＜企画特集＞男女共同参画をリードする学園へ

土居　制度の導入により安心感が生まれると思います。

青井　休みたいけど休めない、と思っていた方が制度を活用し、「働きやすい、安心できる職場」と思ってもらえたらと思います。

鈴木　そうですね、どうしても職場に助ける側と助けられる側が出てきますので、バランスがうまく保てればいいな、と思います。

小川　まず、制度ができたことがすごく意味のあることだと思っています。あとはどれだけ利用して、各自の働き方やモチベーションに活かせるかですね。この制度によって、いつもの時間の使い方も変わってくると思うんです。「限られた時間の中で成果を出す」という風土が築かれるといいですね。

近江谷　自身の傷病までも考慮して働き方を選べる点が、従来と大きく変わった点だと思います。例えば「週１日短縮」の働き方を選べば、時短勤務だけでは難しかった通院・検査等も可能になります。

広井　「助けられる側＝女性」という固定的なイメージが形成されたり、制度を利用することによって昇進等の人事に悪影響が及ばないようにしなければならないと思っています。この制度の導入によって、「お互い様」と思えるような職場の雰囲気が形成されることを期待しています。

土居　この1年はとにかく「知る1年」でした。研修、講座、企業見学に積極的に参加し、意識や考え方を吸収していった感じです。事務職員向けのワークライフバランスに関する研修会で安藤講師がおっしゃった「女性が頑張るんじゃない。みんなが頑張るのが男女共同参画」という言葉が印象に残っています。

鈴木　女性だけが頑張っても反発を受けるそうです。やっぱり「みんなで」なんですね。職員研修での「みんな一人一人がOSをバージョンアップさせるときです」という安藤講師の言葉が印象的でした。

近江谷　安藤氏は「プライベートを大切に」ともおっしゃっていました。家庭をないがしろにしない・大切にする、という視点で考えるとワークライフバランスの考え方も変わってくると思います。

青井　推進室として取り組んだ「意識アンケート」も、興味深いものがありました。 男性は、実践女子学園の職場を男女平等だと思っている割合が高いのですが、女性は、逆だったんです。こういうみんなの意識を把握し、変えていくという役割はやり甲斐があります。

土居　このように男女の意識の違いが生じる背景には、仕事の任され方もあるのかな、と思いました。補助的な仕事ばかりでは、誰だってモチベーションが下がってしまいますよね。

近江谷　私の場合、平日は育休中の妻にお任せで、土日はほとんど自分です。妻が仕事に復帰したら、分担は五分五分になるかもしれません。

黒宮　休日は家事の大部分を担当していますが、平日は、簡単な家事に加えて早く帰れた日のみ、夕食をつくったりしています。平日の大部分の時間は家にいられないため、その間の物理的・精神的サポートが必要と考え、出産を機に妻の実家近くに引っ越しました。妻にとって、いつでも自分の実家を頼れる環境にあることが様々な面で安心につながっているようで、良い選択だったと思っています。

水野　うちは平日は3割くらい。休日は逆転して7割やります。妻は保育士なんですが、たぶん、家庭を重視してパートにしてるんです。ですから、自分は家事に手を出しすぎないようにしています。

西野　この1年は、妻の仕事の関係で、子供に朝食を食べさせ保育園に預けるのは自分の担当でした。